Plan stratégique 2021-2024
Enjeu 1 : Équilibre du marché du travail à court et à long termes pour soutenir et développer les secteurs d’excellence d'une métropole productive et prospère
La productivité demeure un défi et la métropole peine à rattraper les autres métropoles nord-américaines, malgré le niveau de qualification qui s’améliore.
L’équilibre compétences/économie de la RMR de Montréal est l’un des plus faibles d’Amérique du Nord. Les besoins de requalification et de rehaussement des compétences sont criants.
De plus, la crise économique et sociale actuelle accentue les disparités sectorielles entre des secteurs qui font face à des difficultés de recrutement et des secteurs durement touchés par la crise.
Des groupes demeurent sous-représentés sur le marché du travail et sont plus affectés par la crise actuelle en raison d’un marché de nouveau plus fermé à la diversité.
Orientation
Favoriser une meilleure adéquation formation-compétences-emploi dans la métropole, en appui à ses secteurs d’excellence et son contexte socio-économique spécifique
Objectif 1.1
Développer, dans les secteurs les plus touchés de la région métropolitaine, plusieurs projets pilotes de requalification des travailleurs et de rehaussement des compétences permettant d’établir les facteurs clés de succès pour un déploiement à plus grande échelle
Objectif 1.2
Assurer, dans les projets du CEM, la prise en compte de la clientèle sous-représentée sur le marché du travail, particulièrement
- les immigrants
- les femmes
- les jeunes
Objectif 1.3
En prenant notamment en compte le contexte de la pandémie de Covid-19 et celui de la rareté de main-d’œuvre, renforcer l’expertise du CEM sur les défis du marché du travail métropolitain :
- compétences du futur
- immigration
- mobilité des travailleurs
- dynamique du centre-ville
- secteurs d’excellence, etc.
Enjeu 2 : Les gestionnaires de la RMR de Montréal sont parmi les moins diplômés d’Amérique du Nord
Le niveau de formation des gestionnaires est en deçà de celui de la plupart des métropoles, ce qui a un impact significatif sur l’utilisation des talents, leurs formations et la productivité des organisations.
Les entreprises et les travailleurs ont une perception élevée de leurs connaissances technologiques et numériques. Elles sont pourtant en deçà des besoins réels pour mener à bien les transformations nécessaires.
Cette situation participe au déséquilibre compétences/emploi et accroît la difficulté des organisations à anticiper les besoins en ce qui concerne les compétences des travailleurs et à utiliser de manière accrue les ressources disponibles pour augmenter les compétences de leurs employés.
Orientation
Rehausser les compétences des gestionnaires dans la RMR de Montréal
Objectif 2.1
Mettre en place, dans la région métropolitaine, un projet pilote sur la valorisation de la formation continue auprès des gestionnaires ciblant les entreprises et les individus
Objectif 2.2
Mettre en place, dans la région métropolitaine, des projets pilotes sur le rehaussement des compétences des gestionnaires permettant d’établir les facteurs clés de succès pour un déploiement à plus grande échelle
Enjeu 3 : Une présence plus forte de la dimension métropolitaine dans les politiques publiques qui touchent la formation de la main-d’œuvre et l’emploi
La vision métropolitaine demeure faible et n’est pas la réalité terrain de nombreuses parties prenantes (vision par quartier, arrondissement, région administrative ou province). Or, la crise socio-économique pourrait exacerber les différences et les disparités. Un renforcement des actions concertées par l’ensemble des parties prenantes demeure prioritaire pour renforcer les effets des actions mises en place.
Orientation
Accroître la mobilisation des acteurs du marché du travail pour une vision métropolitaine des défis rencontrés et des actions à mettre en place sur le marché du travail
Objectif 3.1
Augmenter l’impact des avis et des propositions d’amélioration aux mesures et aux programmes du ministère du Travail, de l’Emploi et de la Solidarité sociale et des ministères qui jouent un rôle sur le marché du travail ainsi que sur l’adéquation formation-compétences-emploi dans la RMR de Montréal
Objectif 3.2
Accroître la visibilité des enjeux du marché du travail qui touchent la RMR de Montréal en participant ou en initiant des événements et en augmentant l’utilisation d’outils de communication pour partager l’expertise du CEM
Objectif 3.3
Assurer une vision commune et partagée des défis, des opportunités et des initiatives en emploi dans la RMR de Montréal